VALEUR ACQUISE (VA) et INDICE DE PERFORMANCE DES COÛTS (IPC)
Qu’est-ce que la Valeur Acquise?
La valeur acquise (VA), également connue sous le nom « Earned Value » en anglais, est un concept clé en gestion de projets. Elle fait référence à la mesure de la valeur du travail effectué dans le cadre d’un projet par rapport au travail planifié. La valeur acquise est un outil de suivi et de contrôle qui permet aux chefs de projet et aux parties prenantes de comprendre si un projet progresse conformément aux attentes en termes de coûts et de calendrier.
Pour calculer la valeur acquise, vous pouvez utiliser les éléments suivants :
Budget à achèvement (BAA, ou BAC Budget at Completion) : Il s’agit du budget initial du projet.
- Coût réel (CR, ou en anglais Actual Cost – AC): Il s’agit du coût réel du travail effectué à la date actuelle dans le projet.
- Valeur acquise (VA, ou en anglais Earned Value – EV) : Il s’agit de la valeur du travail effectivement accompli à la date actuelle, en utilisant les mesures de performance du projet.
Formule courante : EV = BAC x % travail achevé
Prenons un exemple simple : Supposons que vous dirigez un projet de développement logiciel avec un budget initial de 100 000 $ et que vous avez déjà terminé 30 % du travail, avec des coûts engagés de 35 000$ à ce stade. Vous voulez calculer la valeur acquise à ce moment :
- Budget à achèvement (BAA, ou BAC Budget At completion): C’est le budget initial du projet :
- BAC = 100 000 $.
- Coût réel (CR, ou AC – Actual Cost): Il s’agit du coût réel que vous avez dépensé jusqu’à présent dans le projet. Supposons que vous ayez dépensé 35 000 $ à ce stade :
- CR = 35 000 $.
- Valeur acquise (VA, ou EV – Earned Value): C’est la valeur du travail effectivement accompli à la date actuelle :
- EV = BAC x (% de travail achevé)
- EV = 100 000 $ x 30 % = 30 000 $
Vous avez donc une valeur acquise (EV) de 30 000$
En comparant la valeur acquise du budget au travail planifié, versus les coûts engagés, vous serez à même de calculer l’indice de performance des coûts et voir si votre projet respecte le budget.
Qu’est-ce que l’Indice de Performance des Coûts?
L’Indice de Performance des Coûts (IPC) (Cost Performance Indice (CPI en anglais), est un indicateur clé en gestion de projets qui permet de mesurer la performance du projet en termes de coûts. Le CPI est généralement utilisé pour évaluer si un projet respecte son budget initial ou s’il dépasse les coûts prévus. Il fait partie des outils de gestion de projets qui permettent de surveiller et de contrôler les coûts tout au long du cycle de vie du projet.
Le CPI se calcule en comparant le coût réel du projet à la valeur gagnée (EV) du projet.
Formule courante : CPI = EV / CR
Reprenons la suite de notre exemple pour calculer notre CPI. Nous avons donc une EV égal à 30 000$ et des coûts engagés de 35 000$.
- Appliquons la formule CPI = EV / CR
- CPI = 30 000$ / 35 000% = 0.86
Un CPI inférieur à 1 indique que le projet est en dépassement de budget, un CPI supérieur à 1 indique que le projet est sous le budget et un CPI égal à 1 indique que votre projet respecte le budget. Dans cet exemple, chaque dollar dépensé a généré environ 0,86 $ de valeur acquise.
– Vous avez terminé 30 % du travail, ce qui correspond à la valeur planifiée.
– Cependant, vous avez dépensé 35 000 $, ce qui indique un dépassement budgétaire.
En résumé, votre projet est actuellement en dépassement de budget malgré l’achèvement du travail planifié
La valeur acquise est un outil précieux pour la gestion de projets, car elle permet de prendre des décisions éclairées, d’identifier les écarts entre le plan et l’exécution réelle, et de mettre en œuvre des actions correctives si nécessaires pour atteindre les objectifs du projet.
Auteur de l’article : Daniel Roy
Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/danielroymeldan/
