💫 Le biais du “projet presque terminé” : pourquoi les 90 % les plus dangereux sont les derniers 💫
🎯 “On est rendu à 90 %, ça va bien aller.”
C’est probablement l’une des phrases les plus dangereuses en gestion de projet.
Parce que ce fameux “90 %” est souvent une illusion.
🔷 Le biais du projet presque terminé
C’est cette tendance à croire que le plus dur est derrière nous… alors que, dans les faits, le risque est à son maximum.
Pourquoi ?
Parce que les derniers 10 % ne sont jamais “juste des détails”.
Ce sont :
- les intégrations complexes
- les dépendances croisées
- les validations finales
- les ajustements imprévus
- et surtout… les angles morts accumulés depuis le début
🔷 C’est aussi à ce moment que les projets dérapent le plus :
- Les échéanciers explosent
- Les coûts augmentent
- La pression monte
- Et les décisions deviennent réactives plutôt que stratégiques
⚠️ Le problème, ce n’est pas le 90 %.
C’est ce qu’on met derrière ce chiffre.
Dans plusieurs organisations, il est basé sur :
- une perception d’avancement
- des tâches complétées… mais pas livrées
- une vision optimiste (ou politique) de la réalité
🔷 Ce que les gestionnaires expérimentés font différemment :
✔️ Ils redéfinissent ce que signifie “complété”
(Un livrable n’est pas fini tant qu’il est testé, intégré et accepté)
✔️ Ils augmentent la vigilance à mesure que le projet avance
(Plus on avance, plus les risques sont systémiques)
✔️ Ils protègent du temps pour la “zone grise”
(Ce qui n’est pas prévu… mais inévitable)
✔️ Ils challengent activement le fameux “90 %”
(“Qu’est-ce qui pourrait encore mal tourner ?”)
🔷 Conclusion
Un projet n’est pas en sécurité à 90 %. Il est à son point de bascule. C’est là que tout peut se consolider… ou s’effondrer.
👉 Et vous, dans vos projets : Avez-vous déjà vécu un “90 %” qui a pris autant de temps que les 90 premiers réunis ?
Auteur de l’article : Daniel Roy
Gestionnaire de projets – PMP, SAFe 6 SPC, SA, PMO-CP, CAPM, PSM
Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/danielroymeldan/
