Le PCO Contrôleur de projets

CONTEXTE

En 2024, de plus en plus d’entreprises font appel au PCO projets. Plus qu’un simple métier, le PCO est devenu un atout d’une importance croissante pour les entreprises ainsi qu’une valeur ajoutée pour celles-ci ; il est le maître du triangle d’or.

Le PCO occupe un rôle capital dans la réussite globale d’un projet, sans pour autant prendre les décisions d’ordre stratégique. Il communique avec différents interlocuteurs en gestion de projets. Dans un contexte où les contraintes du gestionnaire se multiplient, la profession de PCO est naturellement appelée à se développer.

Malgré tout, le poste de PCO projets donne l’impression d’être un mécompris. Il semble être voué à jouer un rôle effacé, derrière celui du gestionnaire de projets qui lui est mis sur la sellette. De ce fait, il est souvent sous-évalué, un négligé.

Il n’en reste pas moins que le poste de PCO va progresser au sein des entreprises et il demeure un très beau et valorisant poste en gestion de projets et bien plus, du fait de ses responsabilités et défis.

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RESPONSABILITÉS DU PCO

Que fait un contrôleur de projet au quotidien ?

Allons plus loin dans le rôle qu’un PCO projets occupe dans son environnement professionnel. Voici donc une liste, non exhaustive, des tâches courantes qui lui sont confiées :

• Planifier et contrôler l’ensemble du projet.

• Établir le calendrier du projet et définir les tâches.

• Suivre et encadrer les actions en cours, superviser l’échéancier.

• Synthétiser et partager les informations avec les gestionnaires de projets.

• Respecter le cadre méthodologique des projets.

• Rencontrer périodiquement les ressources de son équipe.

• Fournir un accompagnement aux utilisateurs de logiciels.

• Diriger les ateliers de gestion des risques et des exigences.

• Dresser des rapports financiers.

• Définir des indicateurs de performances (KPIs) et présenter des rapports de résultats sous forme de tableaux de bord aux différents comités.

• Produire la revue de projet pour le comité de direction.

• Assister le bureau de projets (PMO).

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CYCLE DE VIE D’UN PCO PROJETS

Références : https://gestiontiseb.ca/

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CONCLUSION

En conclusion, les responsabilités du PCO étant toujours plus grandes au fil des années, sa présence se traduit par un gain de temps considérable lorsque planification, temps et priorité ne font qu’un. En résumé, le succès de la livraison d’un projet dépend en grande partie du PCO.

Mes questions pour vous sont les suivantes :

• Quelle est l’importance du PCO dans votre entreprise?

• Quel rang hiérarchique le PCO occupe-t-il au sein de votre entreprise?

• Est-il vrai, selon vous, que le rôle du PCO est encore sous-estimé?

Si oui, que pouvons nous faire, selon vous, pour mettre le poste de PCO projets sur la sellette?

 

Auteur de l’article : Daniel Roy

 

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/danielroymeldan/