Une puissance au Quรฉbec

๐Ÿ•๐ŸŽ% ๐๐ž๐ฌ ๐ญ๐ซ๐š๐ง๐ฌ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ ๐€๐ ๐ข๐ฅ๐ž รฉ๐œ๐ก๐จ๐ฎ๐ž๐ง๐ญ

๐Ÿ’ซ ๐๐จ๐ฎ๐ซ๐ช๐ฎ๐จ๐ข ๐Ÿ•๐ŸŽ% ๐๐ž๐ฌ ๐ญ๐ซ๐š๐ง๐ฌ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ ๐€๐ ๐ข๐ฅ๐ž รฉ๐œ๐ก๐จ๐ฎ๐ž๐ง๐ญ (๐ž๐ญ ๐œ๐จ๐ฆ๐ฆ๐ž๐ง๐ญ รฉ๐ฏ๐ข๐ญ๐ž๐ซ ๐œ๐ž๐ฌ ๐ฉ๐ขรจ๐ ๐ž๐ฌ)๐Ÿ’ซ

Les organisations investissent massivement dans lโ€™Agile.
Pourtant, une majoritรฉ de transformations nโ€™atteignent jamais leurs objectifs.

Voici les ๐Ÿ“ ๐œ๐š๐ฎ๐ฌ๐ž๐ฌ ๐โ€™รฉ๐œ๐ก๐ž๐œ ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐ฉ๐ฅ๐ฎ๐ฌ ๐Ÿ๐ซรฉ๐ช๐ฎ๐ž๐ง๐ญ๐ž๐ฌ โ€ฆ et surtout, comment les รฉviter. ๐Ÿ‘‡

โŒ 1. ๐‹โ€™๐€๐ ๐ข๐ฅ๐ž ๐ข๐ฆ๐ฉ๐จ๐ฌรฉ โ€œ๐ญ๐จ๐ฉ-๐๐จ๐ฐ๐ง”

Quand la transformation est lancรฉe comme un simple projet de direction, les รฉquipes nโ€™adhรจrent pas.
โžก๏ธComment รฉviter le piรจge : impliquer dรจs le dรฉpart les รฉquipes, coconstruire, expliquer le โ€œpourquoiโ€.

โŒ 2. ๐‚๐จ๐ง๐Ÿ๐จ๐ง๐๐ซ๐ž ๐Ÿ๐š๐ข๐ซ๐ž ๐๐ž ๐ฅโ€™๐€๐ ๐ข๐ฅ๐ž ๐ž๐ญ รช๐ญ๐ซ๐ž ๐€๐ ๐ข๐ฅ๐ž

Mettre en place des cรฉrรฉmonies ne crรฉe pas de culture Agile.
โžก๏ธComment รฉviter le piรจge : travailler sur les comportements, la confiance, la transparence, la valeur.

โŒ 3. ๐”๐ง ๐ฅ๐ž๐š๐๐ž๐ซ๐ฌ๐ก๐ข๐ฉ ๐š๐›๐ฌ๐ž๐ง๐ญ ๐จ๐ฎ ๐ง๐จ๐ง ๐š๐ฅ๐ข๐ ๐งรฉ

Sans sponsors engagรฉs, les รฉquipes reviennent vite ร  lโ€™ancien modรจle.
โžก๏ธComment รฉviter le piรจge : former les leaders, clarifier leur rรดle, exiger lโ€™exemplaritรฉ.

โŒ 4. ๐‚๐จ๐ฉ๐ข๐ž๐ซ ๐ฎ๐ง ๐ฆ๐จ๐รจ๐ฅ๐ž ๐ฌ๐š๐ง๐ฌ ๐ฅโ€™๐š๐๐š๐ฉ๐ญ๐ž๐ซ

Adopter un framework sans comprendre le contexte crรฉe plus de rigiditรฉ que d’agilitรฉ.
โžก๏ธComment รฉviter le piรจge : partir des enjeux, non des outils. Construire un modรจle sur mesure.

โŒ 5. ๐’๐จ๐ฎ๐ฌ-๐ž๐ฌ๐ญ๐ข๐ฆ๐ž๐ซ ๐ฅโ€™๐ข๐ฆ๐ฉ๐š๐œ๐ญ ๐ฌ๐ฎ๐ซ ๐ฅ๐š ๐œ๐ฎ๐ฅ๐ญ๐ฎ๐ซ๐ž ๐ž๐ญ ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐ฆรฉ๐ญ๐ข๐ž๐ซ๐ฌ

Lโ€™Agile transforme les responsabilitรฉs, les attentes, les interactions.
โžก๏ธComment รฉviter le piรจge : accompagner le changement, investir dans la montรฉe en compรฉtence, redรฉfinir les rรดles.

๐ŸŽฏ ๐„๐ง ๐œ๐จ๐ง๐œ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐จ๐ง

Lโ€™Agile nโ€™รฉchoue pas.
Ce qui รฉchoue, ce sont les transformations ๐ฌ๐ฎ๐ฉ๐ž๐ซ๐Ÿ๐ข๐œ๐ข๐ž๐ฅ๐ฅ๐ž๐ฌ, ๐ข๐ง๐œ๐จ๐ฆ๐ฉ๐ฅรจ๐ญ๐ž๐ฌ ou ๐รฉ๐œ๐จ๐ง๐ง๐ž๐œ๐ญรฉ๐ž๐ฌ ๐๐ฎ ๐ญ๐ž๐ซ๐ซ๐š๐ข๐ง.

Une transformation rรฉussie repose sur :

ใ€ฐ๏ธUn leadership engagรฉ

ใ€ฐ๏ธUne culture centrรฉe sur la valeur

ใ€ฐ๏ธDes รฉquipes autonomes et responsabilisรฉes

ใ€ฐ๏ธUn modรจle adaptรฉ au contexte

๐Ÿ’ฌ ๐„๐ญ ๐ฏ๐จ๐ฎ๐ฌ, ๐ช๐ฎ๐ž๐ฅ ๐จ๐›๐ฌ๐ญ๐š๐œ๐ฅ๐ž ๐ซ๐ž๐ง๐œ๐จ๐ง๐ญ๐ซ๐ž๐ณ-๐ฏ๐จ๐ฎ๐ฌ ๐ฅ๐ž ๐ฉ๐ฅ๐ฎ๐ฌ ๐ฌ๐จ๐ฎ๐ฏ๐ž๐ง๐ญ ๐๐š๐ง๐ฌ ๐ฅ๐ž๐ฌ ๐ญ๐ซ๐š๐ง๐ฌ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ ๐€๐ ๐ข๐ฅ๐ž ?
Partagez vos expรฉriences, jโ€™รฉchangerai avec plaisir

 

 

 

 

Auteur de lโ€™article : Daniel Roy

Profil LinkedIn :ย https://www.linkedin.com/in/danielroymeldan/